Dipartimento di Management "Valter Cantino"

Prodotti della ricerca selezionati

Libri

• AA.VV. Quaderno n. 153 – I nuovi reati tributari, redazione del capitolo “controlli dell’Organismo di Vigilanza”, edito da Eutekne (2020)
• AA.VV. Commentario – Compliance Responsabilità da reato degli Enti collettivi, partecipazione alla redazione del capitolo D.lgs. n. 58/1998 (artt. 187-quinquies, 187-octies, 187-duodecies, 187-terdecies) edito da Ipsoa (2019)
• Modello Organizzativo D.Lgs 231 e Organismo di Vigilanza – Seconda Edizione, prefazione del Prof. Paolo Montalenti, redatto a cura del dott. Paolo Vernero, dott. Massimo Boidi e dott. Roberto Frascinelli, edito da Eutekne (edizione del 16 ottobre 2019)
• Modello Organizzativo D.lgs. 231 e Organismo di Vigilanza - Guida Operativa, prefazione a cura del Prof. Avv. Paolo Montalenti, redatto a cura del Gruppo di studio 231 - ODCEC Torino, edito da Eutekne (edizione del 7 ottobre 2013)
• Quaderno 118, redazione del capitolo “Collegio Sindacale e OdV” in collaborazione con il Dott. Boidi e il Dott. Frascinelli, edito da Eutekne
• AA. VV., Risk management: perspectives and open issues. A multi-disciplinary approach, redazione degli articoli “Il ruolo dei modelli organizzativi e dell’Organismo di Vigilanza nelle indagini preliminari nei confronti dell’ente” e “La centralità dei flussi informativi nell’approccio al risk management e alla criminal corporate responsability - applicazione pratica all’attività dell’organismo di vigilanza”, edito da McGraw-Hill Education (2016)
• Società e contratti, Bilancio e Revisione (12.2018), redazione del capitolo “il sistema dei controlli societari e responsabilità 231: il punto della situazione e dinamiche evolutive” in collaborazione con il dott. Frascinelli, edito da Eutekne
• Società e contratti, Bilancio e Revisione (03.2019), redazione del capitolo “Il ruolo degli “adeguati assetti organizzativi” per l’emersione precoce della crisi aziendale”, edito da Eutekne
• Impresa e rischio – Profili giuidici del risk management, redazione del capitolo “Risk management e Modelli Organizzativi”, edito da Giappichelli (2019)

RIVISTA 231

• Reati tributari: assessment del Modello 231 e Test OdV (3.2020)
• Gestione dell'Impresa: il principio della organizzazione per la prevenzione. Dalla Riforma del 2003 al Nuovo Codice della crisi d'impresa e dell'insolvenza (1.2020)
• Nuovi spunti e criticità sulla responsabilità degli enti in materia di market abuse (03.2019)
• Indicazioni e proposte dal gruppo di lavoro sul d.lgs. 231/2001 del consiglio nazionale dottori commercialisti ed esperti contabili in collaborazione con il consiglio nazionale forense e le principali associazioni di categoria (Abi e Confindustria) (02.2019)
• I Modelli organizzativi nel contesto del risk management (01.2019)
• La funzione dell'Organismo di Vigilanza svolta da uno o più componenti del Collegio Sindacale: criteri di nomina, requisiti e modalità di svolgimento dell'incarico (03.2018)
• Modelli Organizzativi: oltre la prevenzione, l’affronto dell’emergenza-reato (04.2016)
• 231 ed anticorruzione: punti interrogativi per le società partecipate “non in controllo pubblico” (01.2016)
• Il sistema dei controlli ed il principio di affidamento nell’impresa moderna (04.2014)
• D.lgs. 231 e rating di legalità (01.2014)
• Il Collegio Sindacale quale Organismo di Vigilanza: la ridefinizione legislativa dei requisiti di indipendenza, professionalità, continuità di azione (02.2013)
• La disciplina dei gruppi d’impresa ed il rapporto con il D.lgs. 231/2001, anche alla luce della recente sentenza della Corte di Cassazione (02.2012)
• La compatibilità del collegio sindacale quale Organismo di Vigilanza ex D.lgs. 231/2001 (04.2011)

EUTEKNE.INFO (Quotidiano del Commercialista)

• L’OdV non è autonomo titolare del trattamento dati ai fini della privacy (09.06.2020)
• L’emergenza da coronavirus testa gli adeguati assetti organizzativi (22.04.2020)
• Prevenzione mediante organizzazione contro i reati 231 (05.11.2019)
• Disciplina della prorogatio dell’Organismo di vigilanza nel modello 231 (07.08.2019)
• L’adeguamento alle norme Ue potrebbe inserire i reati tributari tra quelli 231 (07.03.2019)
• Approccio proattivo e multidisciplinare su modelli 231 e Organismo di vigilanza (20.02.2019)
• Definito lo schema-tipo di contratto di partenariato pubblico privato (11.10.2018)
• Matrice del rischio nel contratto di partenariato (10.05.2018)
• Analisi del rischio prima dell’adozione del partenariato pubblico-rpivato (16.04.2018)
• L’allestimento di stand fieristici è servizio generico (23.12.2017)
• Modelli Organizzativi richiamati anche in ambiti diversi dai reati 231 (24.07.2017)
• Reati presupposto di autoriciclaggio anche se non inclusi nel catalogo 231 (02.07.2015)
• Necessario il refresh dei modelli organizzativi (28.05.2015)
• Obbligo di modello 231 per le società controllate o partecipate dalla P.A. (22.04.2015)
• Funzioni dell’OdV non precluse al singolo sindaco (27.02.2015)
• Responsabile per la prevenzione della corruzione tra i dirigenti in servizio (05.02.2015)
• Rating di legalità più “alto” con il modello organizzativo 231 (20.12.2014)
• Responsabilità penale dell’Organismo di Vigilanza da valutare caso per caso (30.10.2014)
• Nella “231”, sui flussi informativi ampio spazio all’autonomia privata dell’ente (18.09.2014)
• Organismo di Vigilanza parte integrante del Modello Organizzativo
  (22.08.2014)
• Il sistema dei controlli come strumento di “correzione permanente” (22.07.2014)

Insegnamenti

• DIRITTO COMMERCIALE II DIMS (insegnamento blended) (MAN0539)
  Corso di studio in Direzione d'Impresa, Marketing e Strategia

Progetti di ricerca

• Innovazione e digitalizzazione nel diritto delle imprese e dei mercati: sfide e opportunità
• Impresa e mercato fra "nuovi" interessi e regole emergenziali: dalla CSR ai fattori ESG nel contesto del diritto delle società e dell'economia pandemico e post pandemico
• Le aggregazioni fra imprese: profili civilistici e penalistici, concorsuali e contabili

Attività in agenda

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Organi

• Consiglio - Cds Direzione d'Impresa, Marketing e Strategia

Ricevimento studenti